共享經(jīng)濟下新能源電動車分時租賃應用分析
2016-09-30 20:53:12
速銳得
談到共享經(jīng)濟，據(jù)調(diào)研，在中國有5億人參與共享經(jīng)濟，參與共享經(jīng)濟的產(chǎn)值高達1.95萬億。對于共享經(jīng)濟而言，馬云說，封閉利己的經(jīng)濟發(fā)生巨大的改變，未來一定是有分享透明 當?shù)慕?jīng)濟。
共享經(jīng)濟不僅是21世紀的新產(chǎn)物，按我5歲記憶，當時家住農(nóng)村，正式當下女朋友要求約見父母回農(nóng)村的時候，開始收割稻谷。農(nóng)村都有打谷機，但又不是每一家都有，在收稻旺季，幾乎家家戶戶都需要用都這個工具，當本家收割完畢的時候，打谷機就變成了閑置資源。隔壁或者同村就會有人來借打谷機，以請幫忙收稻谷，請喝酒吃飯，打小紅包（磨損費）的方式將打谷機借給村里人，經(jīng)濟差一點的地方，還要請兩個人去抬。
當下，共享經(jīng)濟已然成為非常人們的話題。梳理一下，共享經(jīng)濟有必要的三個環(huán)節(jié)，其一，就是閑置資源，你看看身邊哪些東西是閑置的，別人能用得到；其二，就是互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的融合，通過互聯(lián)網(wǎng)打通相關(guān)的關(guān)節(jié)；第三，就是產(chǎn)業(yè)的供需達到一個供需平衡。
2007年開始，一群想創(chuàng)業(yè)的年輕人創(chuàng)建了8個網(wǎng)站做電鉆經(jīng)濟共享，最后8個網(wǎng)站全部倒閉，引發(fā)了共享經(jīng)濟的重構(gòu)和思考?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)絡下，知識技能最大分答平臺，共享自己的智慧與學識，幫助其他的人，根據(jù)不同的專業(yè)，他們回答上百次的答案都不一樣，偷聽的人也參與其中，樂在其中，為知識付費；小豬短租是個自家的閑置房間，類似小公寓、經(jīng)濟型旅館，但是我住到別人家里去，會不好意思。
另外一種情況就不全然是共享經(jīng)濟，因為他們不具備閑置資源的一些情況，比如金融類的P2P平臺，錢不能算作稀缺資源，他們只是將有資本的人的散錢通過互聯(lián)網(wǎng)平臺加以利用；最典型的還有最近剛剛滴滴收購的UBER，他們都算是互聯(lián)網(wǎng)的撮合平臺，自己不具備汽車和資本這樣的資源，不能算作共享經(jīng)濟，他們是通過互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)將供需關(guān)系捆綁在一起。
真正意義的共享經(jīng)濟我給大家舉個例子，就是分時租賃。目前車廠有大量的汽車庫存，他們通過純賣、純租、以租代賣的方式消化著這些庫存，以下圖為例：
車廠提供車輛、租車公司做車輛調(diào)度及運作，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺撮合用戶，用戶按小付費給租車平臺，租車平臺對車廠提出定制化和車型需求，車廠提供故障維修保養(yǎng)診斷服務，分時租賃走向?qū)I(yè)化，需求量一大，就會形成類似UBER、滴滴一樣的專業(yè)化的平臺。
作為用戶想想看，我們是否真的有必要去買個車？就拿汽車的維修、保養(yǎng)、保險、違章、最頭疼的停車，一切的用車生活都非常麻煩，為什么不利用好自己在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的使用權(quán)？
共享經(jīng)濟談的是成本降低、高效運作？共享經(jīng)濟的本質(zhì)是最高效解決問題，滿足需求。它是新的產(chǎn)能和資源釋放的一種方式，需要被某平臺和大數(shù)據(jù)平臺撮合需求方，只有被高效滿足了，才有他存在的可能。很多朋友感嘆業(yè)績江河日下，哀實體多艱，希望渺茫，嘆突破無門，我們要慎重考慮的根本是我們的資源和目前市場的需求是否匹配。
撮合平臺的存在促進了相關(guān)的經(jīng)濟共享，這是個規(guī)模經(jīng)濟，有規(guī)模才有高效，當平臺足夠大的時候，就有最大可能性的去滿足個體需求，共享經(jīng)濟不可能代替低成本，它是個多層次的經(jīng)濟體，不能有效的提高效率就是作死。共享經(jīng)濟實際上就是撮合經(jīng)濟，具備資源導向性，找到最多的資源滿足用戶是撮合平臺要干的事情，其背后的差別就是擁有的就是大數(shù)據(jù)，和利用大數(shù)據(jù)去匹配需求的能力。
回過頭來看，大數(shù)據(jù)的特點就是要大，動輒TB級的數(shù)據(jù)在跑，目前大數(shù)據(jù)基本是處于混沌數(shù)據(jù)，平臺在里面提煉出來可以洞察未來的，有利于市場、需求的，才是真正意義的大數(shù)據(jù)。整個大數(shù)據(jù)里面，每個人都有數(shù)據(jù)，各自拿數(shù)據(jù)的時候就什么都做不了，人以群分的時候，通過數(shù)據(jù)形成了對供需的認知。其數(shù)據(jù)精準，邏輯算法強大，對企業(yè)和消費者都是一個雙贏的過程。
閑置物品資源、閑置人力資源、閑置時間資源都可以成為共享資源，低效率是撮合不是長久的業(yè)態(tài)。目前巨頭還未出現(xiàn)，地域化、專業(yè)化路線更貼近我們的生活，這些撮合平臺（數(shù)據(jù)驅(qū)動、規(guī)模驅(qū)動、運用算法去撮合）都會有一定的機會。
